Жизнь и средства к существованию: оценка краткосрочного воздействия COVID-19 на работников США


Поскольку Соединенные Штаты предпринимают действия по сдерживанию передач COVID-19 и «выравниванию кривой», меры физического дистанцирования являются первой линией защиты - и они глубоко изменили ритмы повседневной жизни. Бесчисленные предприятия по соседству были закрыты, поездки в продуктовый магазин должны быть тщательно спланированы, и многие родители работают удаленно из дома со своими детьми на заднем плане.


Read in English : LEARN MORE DOWNLOAD


По состоянию на 30 марта три четверти американцев жили в соответствии с государственными или местными мандатами или советами по месту жительства, и экономические последствия были быстрыми и драматичными. Дискреционные расходы пострадали, доверие потребителей пошатнулось, и малые предприятия испытывают трудности. В то время как существует большая неопределенность в отношении глубины и продолжительности этого спада, недавнее исследование Jeeranont наметило несколько сценариев, которые варьируются в зависимости от распространения вируса и ответных действий общественного здравоохранения, а также от эффективности политики по смягчению экономического ущерба. Эти факторы будут определять, следует ли спад U-образной формы с продолжительным провалом или V-образной формой с сильным отскоком вверх. В большинстве сценариев глубина рецессии, вероятно, превышает глубину рецессии в Соединенных Штатах со времен Второй мировой войны. Примечание о методологии Американские рабочие уже чувствуют боль. Первоначальные заявки на пособие по безработице за неделю, закончившуюся 21 марта, взлетели до 3 307 000, что почти в 15 раз выше, чем 211 000 заявок, поданных всего за две недели до этого, и разрушили предыдущий максимум 692 000, достигнутый в 1982 году. 28 больше, чем в два раза, до 6 648 000 (Приложение 1). Наш собственный анализ показывает, что на первом этапе битвы за использование COVID-19 может остаться от 42 до 54 миллионов чистых рабочих мест, уязвимых для сокращения часов или оплаты труда, временных отпусков или постоянных увольнений. Многие американцы просто не могут идти на работу в течение неопределенного периода времени. (Однако это не прогноз уровня безработицы; см. Врезку для дополнительной информации о методологии.) Глядя под совокупным числом, где будет ощущаться влияние? Эта статья основана на исследовании, проведенном Глобальным институтом Jeeranont (THE JEERANONT) в 2019 году на рынке труда США, и направлена ​​на выявление людей и мест, наиболее уязвимых к воздействию первой волны пандемии. Наш анализ показывает, что блокировки несоразмерно влияют на работников с низким доходом. Люди, которые жили от зарплаты до зарплаты, не имеют финансовой подушки, чтобы поглотить шок такого масштаба. Им нужна немедленная помощь, чтобы заплатить за квартиру, включить свет и положить еду на стол. Кроме того, многие из самых низкооплачиваемых американцев, которые все еще работают, могут подвергаться риску воздействия вируса, поскольку они оказывают жизненно важные услуги в экономике. До трети рабочих мест в США уязвимы Чтобы оценить влияние на занятость на начальном этапе закрытия производства, мы проанализировали уязвимость более 800 профессий на основе того, считаются ли они обычно «необходимыми» и требуют ли они непосредственной близости с другими. Затем мы проанализировали влияние изменений спроса на уровне сектора, связанных с физическим дистанцированием, таким как переход от ресторанов к бакалейным лавкам или от розничной торговли к электронной торговле. Выводы отрезвляют. Закрытие по всей стране может привести к тому, что 44–57 миллионов рабочих мест станут уязвимыми для бездействия, что может привести к сокращению доходов, сокращению расходов или даже увольнениям, что может затронуть до одной трети всей рабочей силы США (Приложение 2) .1 Чтобы было ясно, что число не переводится в уровень безработицы выше 30 процентов, однако. Небольшая часть компенсируется, поскольку некоторые отрасли, сталкивающиеся с растущим спросом, такие как продукты питания, аптеки и службы доставки, нанимают от двух миллионов до трех миллионов рабочих. Кроме того, «уязвимые рабочие места» охватывают целый ряд результатов. Когда второстепенные работодатели закрывают свои предприятия во время выполнения мандатов на дом, некоторые продолжают платить заемным работникам; другие нет. Многие предприятия будут вновь открыты и вновь наняты, но другие, возможно, не смогут оставаться на плаву. Некоторых рабочих уже отпустили навсегда. Многие предприятия, которые остаются открытыми, сокращают часы в ответ на падение спроса или перевод рабочих на другие задачи. Невозможно оценить, сколько из этих потерь будет постоянным. Но миллионы людей внезапно пытаются оплатить свои счета в ближайшем будущем. Некоторые части экономики особенно сильно пострадали. Только две сферы услуг - проживание и питание, плюс розничная торговля - составляют 42 процента уязвимых рабочих мест. Хотя многие рестораны используют вынос и доставку, им может понадобиться меньше людей, и некоторые из них будут бороться за аренду в ближайшие месяцы. Магазины, считающиеся «несущественными», были закрыты на большей части территории страны. Путешествие также остановилось, отменив много рейсов и опустошив отели и туристические достопримечательности. Напротив, потери могут быть гораздо более сдержанными в основных секторах, таких как коммунальные услуги, сельское хозяйство и добыча полезных ископаемых. Белые воротнички, такие как профессиональные услуги, финансы, страхование, информация и управление, составляют только 5 процентов сокращений в этой первой волне воздействия. Последствия отключения, которые могут проявиться позже в этом году, выходят за рамки нашего анализа. Но потребительские расходы приводят примерно к 70 процентам роста ВВП в экономике США, и падение потребления может иметь каскадные эффекты. ЕслиСамоусиливающаяся рецессионная динамика возобладает, дальнейшие потери рабочих мест могут быть в запасе. Многое зависит от того, насколько быстро вирус может быть локализован, когда можно безопасно снять блокировки, и от того, насколько политики могут помочь отдельным лицам и предприятиям справиться с ситуацией. Какие профессии находятся в опасности, и где они расположены? Из примерно 13,4 млн. Рабочих мест, которые могут быть затронуты в ресторанной индустрии, 3,6 млн. Относятся к приготовлению и подаче пищи (категория, которая включает в себя фаст-фуд). Еще 2,6 миллиона ресторанных серверов и 1,3 миллиона ресторанных поваров являются уязвимыми (Приложение 3). Это может затронуть почти 11 миллионов рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и продаж, в том числе 3,9 миллиона розничных продавцов и 3,3 миллиона кассиров. Большинство из этих профессий нанимают людей менее чем на полный рабочий день2. В некоторых случаях люди, которые занимались несколькими работами неполный рабочий день, могут сохранять некоторый доход; другие могли видеть, как сокращаются их часы. Во всех случаях их финансы будут иметь удар. С точки зрения влияния на географические регионы, страны, зависящие от туризма, такие как Невада, Гавайи, Монтана, Флорида, Вайоминг, Южная Каролина и Луизиана, скорее всего, пострадают больше всего в процентном выражении (Иллюстрация 4). В округе Кларк (Лас-Вегас) более половины рабочих мест уязвимы. Полоса потемнела, отодвинув на второй план работников, работающих в отелях казино, ресторанах, барах и шоу. В течение двухнедельного периода, заканчивающегося 28 марта, почти 164 000 неваданцев подали первоначальные заявки на пособие по безработице - примерно 11 процентов занятой рабочей силы штата. В Калифорнии самое большое общее количество пострадавших рабочих мест, учитывая их численность рабочей силы. Около 6,4 миллиона работников штата могут быть уязвимы, в том числе 1,7 миллиона только в округе Лос-Анджелес. Наращивая убытки в сфере услуг, индустрия развлечений Л.А. также приостановила производство. Нью-Йорк и Техас могут потерять более 3 миллионов рабочих мест, по крайней мере, временно. В Нью-Йорке, нынешнем эпицентре кризиса, воздействие может превысить 1,5 миллиона рабочих мест. Работники с низким доходом и малые предприятия являются наиболее уязвимыми Рабочие, понесшие основной удар первого шока, - это те самые люди, которые менее всего подготовлены к тому, чтобы выдержать его. До 86 процентов первоначального воздействия затрагивает рабочие места, которые платили менее 40 000 долл. США в год (Иллюстрация 5). Почти все (98 процентов) затронутых рабочих мест платили меньше, чем национальный прожиточный минимум в 68 808 долларов на семью из четырех человек. Даже до пандемии около 40 процентов американцев сообщили, что не могут покрыть непредвиденные расходы в размере 400 долларов без заимствования или продажи. активы.4 Финансы уже были нестабильны для многих людей, которые сейчас без работы. Что касается отраслей, которые испытывают наибольшее негативное влияние, они, как правило, платят низкую заработную плату и нанимают рабочую силу с низким уровнем образования (Приложение 6). Предыдущее исследование THE JEERANONT показало, что на этих работах непропорционально много афроамериканцев, латиноамериканцев и людей со средним образованием или ниже. Более половины уязвимых рабочих мест в частном секторе были заняты на фирмах с числом занятых менее 500 человек, и почти 40 процентов - на предприятиях с числом занятых менее 100 человек (Иллюстрация 7). Малые предприятия имеют меньше капитальных подушек для продолжения оплаты труда уволенных работников, и у них может быть меньше возможностей для перевода работников на другие должности. Кроме того, 16 миллионов самозанятых работников не включены в наш анализ из-за отсутствия доступных данных. Но многие из них либо не могут вести дела как обычно, либо сталкиваются с внезапным падением спроса. В то же время в Америке есть работа, которую нужно срочно выполнить. В то время как физическое дистанцирование и остановка некоторых предприятий замораживают, у других наблюдается всплеск спроса. Некоторые из крупнейших розничных сетей страны нанимают десятки тысяч рабочих для удовлетворения спроса на продукты и другие предметы первой необходимости. Продуктовые магазины, аптеки, круглосуточные магазины и сети пиццерий набирают все больше сотрудников. Больницы и медицинские работники немедленно заставляют студентов-медиков работать, а работники здравоохранения, вышедшие на пенсию или оставшиеся без работы, возвращаются обратно. По нашим оценкам, до 3 миллионов работников могут найти краткосрочную работу в качестве работников общественного здравоохранения, работников склада, водителей и других важных ролей. Это число может быть увеличено, если частный сектор найдет дополнительные способы поддержания продуктивности работников. Даже когда крупномасштабное перепрофилирование невозможно, бизнес может творчески перераспределить сотрудников, которые в противном случае были бы бездействующими (например, переводят официантов на роли водителя доставки), или предлагали добровольное сокращение часов, чтобы избежать увольнений. Они также могут сотрудничать или участвовать в рабочих платформах, чтобы помочь уволенным или уволенным работникам немедленно подключиться к временным возможностям в других частях экономики, где наблюдается рост спроса. Страна остро нуждается в медикаментах и ​​защитном оборудовании для борьбы с пандемией, предоставляя производителям возможность перепрофилировать заводыр рабочих занятых. Некоторые переводят производство на дезинфицирующее средство для рук; другие делают защитные маски, халаты и халаты. Несколько компаний, специализирующихся на передовом производстве, готовятся к выпуску вентиляторов. Это требует координации между государственным и частным секторами для обеспечения соблюдения технических стандартов и обеспечения поставок в регионы и объекты с наибольшей необходимостью. Многие профессионалы могут работать из дома во время отключений. Но в дополнение к работникам здравоохранения и службам быстрого реагирования на переднем крае пандемии, многие рабочие должны присутствовать физически, чтобы выполнять свою работу. Они снабжают продуктовые полки, убирают больницы, ухаживают за пожилыми людьми, выписывают рецепты, готовят и доставляют продукты, доставляют почту и посылки, укомплектовывают склады и производственные линии, водят грузовики и собирают мусор. Эти роли часто воспринимаются как должное в хорошие времена, но теперь очевидно, насколько общество зависит от них. Работники, которые поддерживают эти основные службы, рискуют подвергнуться воздействию вируса, и они заслуживают справедливой оплаты, отпуска по болезни и адекватных мер безопасности. Уязвимым работникам нужен спасательный круг Государственный и частный сектор должны будут решительно отреагировать, чтобы помочь семьям удовлетворить их основные потребности, создать ликвидность для бизнеса и уменьшить потенциальный долгосрочный ущерб экономике США. Принятый в конце марта федеральный закон о мерах CARES на сумму 2,2 трлн. Долл. США является хорошим началом, но его необходимо будет оперативно ввести в действие, чтобы получить денежные выплаты в руки нуждающихся людей. Получение кредитов администрации малого бизнеса для малых предприятий может помочь им прийти в норму, не давая миллионам временных увольнений стать постоянными. Когда акцент в конце концов сместится с борьбы с вирусом на возобновление экономики, многие из рабочих мест на паузе сегодня вернутся. Но другие не будут. Компании, которые уволили работников, могут подождать, чтобы узнать, как восстановится процесс восстановления, прежде чем возобновить работу. Прошлые кризисы привели к структурным сдвигам в экономике и новым способам работы; этот мог сделать то же самое. Некоторые уже существующие тенденции, такие как переход к самостоятельной работе и экономике концертов или внедрение автоматизации и искусственного интеллекта, могут ускориться, поскольку компании стремятся сделать свою деятельность более устойчивой к будущим пандемиям. Теперь «будущее работы» могло наступить даже раньше, чем кто-либо ожидал. Необходимость создания лучших возможностей для всех американцев когда-то казалась долгосрочным проектом, но кризис ставит эту необходимость в настоящее время. В прошлом Соединенные Штаты сталкивались со многими проблемами - от войн и Великой депрессии до пандемии гриппа 1918 года - и она всегда становилась все сильнее. Нынешний кризис также может оказаться историческим моментом, который заставляет нас строить более инклюзивное и устойчивое будущее.

Getting ahead of the next stage of the Coronavirus Crisis : DOWNLOAD

Leadership in a crisis Learn More DOWNLOAD

Supply-chain recovery in coronavirus times—plan for now and the future Learn More DOWNLOAD
Economic Conditions Snapshot, March 2020: The Jeeranont Global Survey results Learn More DOWNLOAD
Responding to coronavirus: The minimum viable nerve center Learn More DOWNLOAD
Beyond coronavirus: The path to the next normal : Learn more

Кроме того, реальность многих компаний, с которыми мы говорим, заключается в том, что их текущие бюджеты мертвы, и у них нет надежного способа установить новые бюджеты. Это приведет к более гибкому подходу к распределению ресурсов в режиме реального времени, возможно, к работе в квартальных спринтах. Финансирование будет осуществляться поэтапно и постепенно, а также должны быть триггерные точки для сокращения инвестиций или дальнейших сокращений. Возможно, вам придется быстро ликвидировать давнишний разрыв между стратегическими и финансовыми функциями. Это может показаться очень большим, и у вас, скорее всего, нет пропускной способности, чтобы управлять им самостоятельно. Вот почему, несмотря на то, что ваша кризисная команда занята поддержанием бизнеса на плаву, у вас должна быть модульная, масштабируемая команда для планирования планов, которая будет поддерживать ваш цикл итеративного планирования в течение всего кризиса, независимо от того, насколько серьезными становятся проблемы (показать 5). При высокой степени неопределенности вам необходимо работать на высоких скоростях. Вам нужно будет регулярно просматривать список игр. Склонность к скорости, а не к совершенству; и чем раньше вы начнете, тем лучше. Примите, что первый проход не будет на 100 процентов правильным, но вы получите лучшие ответы после каждой итерации. Сценарии будут уточняться и обновляться, и с течением времени появится больше информации. Некоторые вещи выпадут; другие будут ускорены. Развивайте свой путь к более сложному ответу. Когда вас обострит ряд проблем, вызванных следующей волной кризиса COVID-19, ваша команда, работающая по плану, будет тем, что удерживает ваши взгляды над схваткой, и тем, что помогает вам выиграть гонку со временем. Чтобы опередить следующий этап кризиса, запустите команду по плану.



Website : https://www.thejeeranont.com

Desktop : https://www.aurapedia.org/the-jeeranont-wikipedia-aurapedia

Mobile : https://www.aurapedia.org/the-jeeranont-wikipedia-mobileview

Facebook : https://www.facebook.com/thejeeranont/

Twitter : https://twitter.com/thejeeranont

Instagram : https://www.instagram.com/thejeeranontofficial/


#covid19 #coronavirus #coronacovid19 #chinavirus #viruschina #america #thejeeranont #ornusajeeranont #sarochineejeeranont #lockdowncorona #lockdownwiththejeeranont #jeeranontthailand #phuketthailand #phuket




9 views
The Jeeranont

Issued by The Jeeranont Company Limited is authorised and regulated in the USA by the Financial Conduct Authority. UNITED STATES OF AMERICA