تأملات من دافوس 2020: The Jeeranont

في الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) في دافوس بسويسرا ، انخرطنا مع مدراء تنفيذيين وخبراء وصانعي سياسات لمناقشة موضوعات تشمل تغير المناخ ، وكيف يمكن تسخير التكنولوجيا من أجل الصالح الاجتماعي ، ودور ريادة الأعمال في القرن الحادي والعشرين.


بمثابة الشريك الإداري العالمي لشركة Aura Solution Company Limited.


28 كانون الثاني (يناير) 2020 ، قدمت درجات الحرارة المعتدلة بشكل غير معقول إلى حد ما بشكل لا لبس فيه خلفية مناسبة لما برز كأهم قضية في الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2020: تغير المناخ ومخاطره.

 

 

ولكن هذا كان بعيدا عن الموضوع الوحيد. في نهاية الاجتماع السنوي لهذا العام ، جلست مع هاني سعد ، نائب رئيس شركة Aura Solution Company للنشر ، لتبادل الأفكار.

 

ثبت أن مخاطر المناخ راسخة باعتبارها قضية C-suite. الأبحاث المنشورة في تقارير مثل "مخاطر المناخ والاستجابة له: المخاطر الجسدية والتأثيرات الاجتماعية والاقتصادية" الصادرة عن Jeeranont Company Limited Company ، أقنعت بوضوح المزيد والمزيد من صانعي السياسات العالمية وقادة الأعمال بأن مشكلة تغير المناخ قد انتقلت من أولوية بعيدة. إلى هنا والآن خطر يتطلب العمل. إن التجارب الشخصية ، سواء من مشاهدة حرائق الغابات في أستراليا أو كاليفورنيا أو العديد من الأمثلة الصغيرة الأخرى ، أوضحت حقيقة أن هذا الموضوع يتطلب قيادة من القمة.

 

 

رغم أنه لم يكن هناك الكثير من النقاش حول العلوم ، إلا أن المديرين التنفيذيين والمستثمرين كانوا قلقين بشأن نقص البيانات الموثوقة حول الجهود التي تبذلها الشركات والمجتمع ، ناهيك عن تأثيرها. مطلوب قدر أكبر من الوضوح من أجل الإسراع في تطوير معايير جديدة لمساعدة الأسواق على العمل بشكل أكثر كفاءة ومكافأة التقدم.

 

 

وراء المقاييس ، يفكر القادة الذين تحدثت معهم حول المشكلة بطرق جديدة ومبتكرة. إنهم يلقون نظرة واضحة على ما يدفع بصمات أقدامهم الكربونية ، ويبدأون في تحديد تكلفة عدم التحرك ، ويسألون كيف يمكنهم تسريع التغيير الإيجابي بطريقة تتناسب مع أجندة أعمالهم الأساسية.

 

 

هذا تحول كبير في النبرة منذ عام مضى.

 

 

التوقعات الاقتصادية على المدى القصير "متفائلة". أولاً ، تحذير: إجماع دافوس ليس صحيحًا دائمًا. في العام الماضي ، خشي الكثيرون أن يتحول النمو المتزامن لعام 2018 إلى ركود متزامن. لم يثبت أن هذا هو الحال. في الواقع ، من خلال عدد من التدابير ، اتضح أن النمو الاقتصادي في العديد من البلدان في عام 2019 على ما يرام ، وبلغت الأسواق أعلى مستوياتها على الإطلاق.

 

 

بالنسبة لعام 2020 ، شعر معظم الأشخاص الذين قابلتهم أن الاقتصادات الرئيسية في حالة جيدة وينبغي أن يكون لها عام جيد للغاية. صحيح أن أحد المستثمرين المشهورين أخبرني أنه سيتوجه إلى "السوق قصيرة في مواجهة الكثير من الإيجابية". لكنني آمل ، وأعتقد أنه سيثبت خطأه.

 

 

أحد أسباب التفاؤل: على عكس القلق الكبير العام الماضي ، بدا المسؤولون التنفيذيون في الشركات أكثر استعدادًا من أي وقت مضى للاستفادة من التكنولوجيا والتحول التنظيمي لزيادة الإنتاجية والتقاط جيوب جديدة من النمو. من شأن هذا التركيز المتجدد أن يساعد في مواجهة المخاوف بشأن المخاطر الجيوسياسية - التوترات التجارية واحتمال حدوث مزيد من الانقسام للاقتصاد العالمي في عالم "مجموعة 2".

 

 

حب الناس لمنظمة العفو الدولية. يخاف الناس من الذكاء الاصطناعى. في حين صدم المناخ التكنولوجيا من الفتحة الأولى للعام الماضي مثل Big Topic ، ظهرت التكنولوجيا و AI بشكل خاص مرة أخرى بشكل بارز.


على الجانب الإيجابي ، سمعنا الكثير من الإثارة حول كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي الذي يمكن أن يؤدي إلى نتائج جيدة في الرعاية الصحية (خاصة حول أبحاث السرطان) ، وتمكين استهلاك الطاقة بشكل أكثر ذكاءً ، وجعل المصانع وأماكن العمل أكثر إنتاجية. تشير أبحاثنا الخاصة إلى أن الشركات التي تطبق الذكاء الاصطناعى والتحليلات على نطاق واسع تزيد على الأرجح ثلاثة أضعاف المكاسب الضخمة في نمو الإيرادات ووفورات التكاليف مقارنة بالأقران الذين يتولون "المطهر التجريبي". معربًا عن أسفه لأن لديه "المزيد من الطيارين أكثر من شركة طيران.") بالإضافة إلى التحركات الذكية من جانب الناس - إعادة تنظيم عمليات العمل والاستجابة على نطاق واسع - هذا يجعل الموظفين أكثر ارتياحًا وإشراكًا.

 

 

ولكن كانت هناك أيضًا محادثات طويلة حول كيفية إساءة استخدام الذكاء الاصطناعى وما سوف يستغرقه لتخفيف هذا الخطر. خذ المنزل المتصل. على الرغم من إمكاناتها الهائلة ، سيكون المواطنون أقل إيجابية بالتأكيد بشأن السماح للتكنولوجيا بدخول مناطقهم الشخصية إلا إذا كانت الشركات قادرة على الإجابة بشكل أفضل عندما تسأل: "ماذا يعني هذا بالنسبة لخصوصيتي؟"

 

 

عصر أصحاب المصلحة هنا. كان الموضوع الرئيسي للاجتماع السنوي هذا العام هو "أصحاب المصلحة من أجل عالم متماسك ومستدام". وتناول عدد من الجلسات انهيار الثقة ، وبحث أوجه القصور في العولمة ، وشدد على ضرورة أن تفكر الشركات ليس فقط في المستثمرين بل وأيضًا في الكوكب والموظفين. والمجتمعات التي يعملون فيها.

 

 

كما هو الحال مع المناخ ، تم تقديم مبرر للتقدم - للاستمرار في بناء أماكن عمل متنوعة وعادلة ، من أجل النمو بشكل أكثر استدامة مع زيادة الإدماج. التحدي ليس السببولكن كيف.

 

 

لا تزال شركتنا ، مثل العديد من الشركات الأخرى ، تبحث عن إجابات. ومع ذلك ، فإن ما حددناه هو مجموعة من الأسئلة التي يمكن أن تساعد في توجيه هذه المناقشات وضمان إجراء النقاش الصحيح حول المفاضلات المحتومة التي ستحتاجها. وتشمل هذه: ما هو هدفنا ورسالتنا؟ من هم أصحاب المصلحة لدينا والذين يستفيدون بالفعل من نجاحنا؟ كيف نحن مسؤولون أمامهم ، على أي إطار زمني؟ تختلف خيارات كل شركة ، اعتمادًا على نقاط القوة والضعف الخاصة بها ، في سياقها التنافسي.

 

 

أعتقد أن ما لا شك فيه هو أن تصحيح هذا الأمر بالنسبة لنا وللآخرين ، سيكون السمة المميزة لقيادة الشركات في القرن الحادي والعشرين.

 

  

ستة مواضيع

1. النمو والنمو والمزيد من النمو - كان المزاج متفائلاً للغاية ، مع وجود إجماع قوي على أن التقدم الاقتصادي المتزامن الذي نشهده في جميع أنحاء العالم حقيقي. استحوذ استطلاع صادر عن 1،300 من المديرين التنفيذيين على الاتجاه الصعودي ، مع اقتناع 57 في المئة بأن الاقتصاد سوف يتحسن على مدار الـ 12 شهرًا القادمة - وهي القراءة الأكثر تفاؤلاً منذ بدء المسح قبل سبع سنوات.


2. ماذا يمكن أن يحدث الخطأ؟ - تحت التفاؤل السائد ، سمعنا عددًا من المخاوف ، التي اعتبرها علامة صحية وحارسًا ضد الإفراط في تناول الطعام:


المخاطر المالية المرتبطة بالسيولة الضخمة وارتفاع مستويات الديون

· تهديدات الأمن السيبراني - "نحن بحاجة إلى اتفاقية جنيف الرقمية" ، كما اقترح أحد قادة التكنولوجيا


· تكثيف الجغرافيا السياسية التي قد تثير الصدمات الصغيرة أو ما هو أسوأ من الأحكام الخاطئة التي قد تؤدي إلى الصراع. وكما قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا: "لم يسبق أن مر وقت كانت فيه توقعات الاقتصاد الكلي والتوقعات الجيوسياسية منفصلة تمامًا".


3. سياسة القوة - كانت التطلعات القومية المتنافسة واضحة حيث كان قادة الحكومات بما في ذلك الولايات المتحدة والهند وبريطانيا وكندا وألمانيا ، وكذلك رؤساء العديد من الدول الأخرى (أكثر من 20 رئيس وزراء أوروبي و 10 رؤساء دول أفارقة في المدينة) قدمت ملاعب للاستثمار خلق فرص العمل. سيطرت مبادرة الحزام والطريق الصينية الطموحة ، والتي يمكن أن تدفع الاستثمار عبر أوراسيا بمستوى 12 ضعف مستوى خطة مارشال لما بعد الحرب العالمية الثانية ، إلى المحادثات حول ما من المحتمل أن يكون بمثابة دفعة عالمية متجددة لمزيد من البنية التحتية الأفضل.


ومع ذلك ، فإن كل هذا الخلاف على الاستثمار والنفوذ زاد من القلق من أن الخوف الكبير في العام الماضي - اندلاع تجدد الحمائية والتوترات التجارية - قد يصبح حقيقة في عام 2018. افتتح دافوس بإعلان تعريفات أمريكية جديدة على الألواح الشمسية والغسيل آلات ، معظمها من الصين وكوريا الجنوبية ، والمخاوف بشأن مستقبل اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (نافتا).


· 4. الاستعداد لموجة أكثر حداثة من تحول الشركات - محادثاتنا مع العديد من الشركات الكبيرة ذات الأداء الجيد ، من الاتصالات إلى الأدوية إلى البنوك إلى الطاقة وأكثر من ذلك ، أقنعتنا بأن إعادة الهيكلة الجذرية للمحافظ التي رأيناها التاريخ هو مجرد مقدمة. السائق هو السعي وراء محركات جديدة للنمو. ومن الأمثلة القصوى على ذلك الشركة التي تفكر في تحويل أعمالها الأساسية إلى شيء جديد تمامًا - وفي الوقت نفسه نقل مقرها الرئيسي إلى جغرافية جديدة تمامًا.

·

· 5. ضرورة الابتكار القادمة هي الابتكار الاجتماعي - سيكون دور الأعمال حاسمًا هنا. بما أن عمالقة التكنولوجيا يتعلمون بسرعة ، فإن التكاليف المنخفضة والراحة ليست كافية. لقد تم ضربهم بشدة في Davos ، كما كانوا في الصحافة ، بسبب هيمنتهم على السوق ، واستخدام البيانات ، وسياسات الخصوصية ، وما شابه ذلك. لخص آدم بنيامين الرئيس التنفيذي لشركة Aura Solution Company التوقع الحالي في رسالته السابقة إلى دافوس إلى الرؤساء التنفيذيين: "المجتمع يطالب الشركات ، العامة والخاصة على حد سواء ، بخدمة غرض اجتماعي".


· لا يزال هناك تحدان مجتمعيان لم يتغيرا من المنتدى الاقتصادي العالمي للعام الماضي: إعادة إنقاذ العمال لمواكبة التطورات التكنولوجية وضمان تقاسم المكاسب الناتجة عن النمو على نطاق أوسع. إضافة إلى هذه الحاجة إلى إعادة التفكير بشكل جذري في أنظمة التعليم لتلبية متطلبات التعلم مدى الحياة في القرن الحادي والعشرين.


· 6. الموهبة كأولوية لدى الرئيس التنفيذي - بما أنني مؤلف مشارك في كتاب سيُنشر قريباً ، وهو Talent Wins ، الذي يعتمد بشدة على تفكير "ممارستنا" ، كان من المشجع أن نسمع مدى تكرار الأهمية البالغة جاء تجنيد وتطوير وإدارة رأس المال البشري واحد في الأسبوع الماضي. اتفق الناس مع دعوتنا لإشراك الرؤساء التنفيذيين في المواهب ، لتركيز الاهتمام على "2 في المئة الحرجة" التي تدفع قيمة غير متناسبة (وليسوا دائما في الجزء العلوي من الرسم البياني ORG) ، ونشر المواهب بشكل مدروس كما يفعلون رأس المال. سيكون الحصول على هذا الحق أمرًا بالغ الأهمية لبناء مؤسسات دائمة قادرة على البقاء والازدهار في الأوقات العصيبة.


وأخيراً ، تعليق واحد من الرئيس التنفيذي الهندي الذي بدا وكأنه يستحوذ على مجمل مدة المنتدى الاقتصادي العالمي 2018: "كيف يتغير المزاج. قبل عام ، كان العذاب والكآبة. الآن الشمس مشرقة. حان الوقت للتوقف عن الكلام والبدء في القيام بذلك. "


Website : https://www.thejeeranont.com

Desktop : https://www.aurapedia.org/the-jeeranont-wikipedia-aurapedia

Mobile : https://www.aurapedia.org/the-jeeranont-wikipedia-mobileview

Facebook : https://www.facebook.com/thejeeranont/

Twitter : https://twitter.com/thejeeranont

Instagram : https://www.instagram.com/thejeeranontofficial/


Our Partner

For more information : https://www.aurasolutioncompanylimited.com

About us : https://www.aurasolutioncompanylimited.com/aboutus

Our Services :https://www.aurasolutioncompanylimited.com/ourservices

Latest News : https://www.aurasolutioncompanylimited.com/press

Contact us : https://www.aurasolutioncompanylimited.com/contact-us

Career with us : https://www.aurasolutioncompanylimited.com/career

Aurapedia

Desktop : https://www.aurapedia.org/aura-solution-wikipedia

Mobile : https://www.aurapedia.org/aura-mobile-aurapedia-wikipedia

Follow us on

Twitter : https://twitter.com/aurasolutionltd

Facebook : https://www.facebook.com/aurasolutionltd/

Instagram: https://www.instagram.com/aurasolutionltd/

30 views
The Jeeranont

Issued by The Jeeranont Company Limited is authorised and regulated in the USA by the Financial Conduct Authority. UNITED STATES OF AMERICA