Muuttava hetki filantropialle: The Jeeranont

Hyväntekeväisyysvaste COVID-19-pandemiaan on osoittanut alan parhaimmillaan. Yhteisöpohjaisten nopean toiminnan rahastojen perustamisesta diagnostiikan ja rokotteiden kehittämiseen asti filantropia on osoittamassa sekä auttavan lyhentämään käyrää lyhyellä aikavälillä että käsittelemään epätasa-arvoisuutta, jota kriisi pahentaa pitkällä aikavälillä.

DOWNLOAD

Silmiinpistävää ei ole pelkästään suurien hyväntekeväisyystaholaisten sitoutuminen pääomaan (vähintään 10,3 miljardia dollaria toukokuussa 2020, Candidin mukaan, joka seuraa suuria apurahoja), vaan myös se, miten se annetaan: ennätysnopeudella, vähemmillä ehdoilla, ja enemmän yhteistyössä muiden kanssa. Säätiöneuvoston mukaan lähes 750 säätiötä on allekirjoittanut julkisen sitoumuksen avustusten myöntämisprosessien virtaviivaistamiseksi, ja yksittäiset avunantajat tekevät yhteistyötä ikäisensä kanssa saadakseen suuria apurahoja vähemmän paperityötä.


Globaalin pandemian edessä yksilöllinen ja institutionaalinen hyväntekeväisyys on ollut reagoivaa, kiinnostunutta ja ketterää. Alan haaste ja mahdollisuus on saada nämä piirteet tarttumaan toisiinsa. Painovoima vetoon vanhoihin työskentelytapoihin tulee olemaan vahva, etenkin kun filantropiat kamppailevat talouden laskusuhdanteen vaikutuksesta omiin lahjoituksiinsa. Mutta monia tämän pandemian aikana ilmenneitä käytäntöjä, mukaan lukien viisi, joita korostamme tässä artikkelissa, olisi laajennettava ja virallistettava maailman siirtyessä pitkälle toipumisprosessiin (näyttely).


Vähennä edunsaajien taakkaa

Viimeisen 20 vuoden aikana hyväntekeväisyysalalla on omaksuttu datavetoisempi ja tiukempi lähestymistapa. Vaikka nämä kehitykset ovat vahvistaneet alaa monin tavoin, ne ovat tehneet apurahojen hakemista ja hallintaa prosessiin, etenkin pienille, yhteisöllisille organisaatioille. COVID-19-pandemia on kiihdyttänyt toimia esteiden vähentämiseksi, ja se on saanut monet säätiöt lieventämään avustusvaatimuksia, nopeuttamaan päätöksentekoa ja antamaan vastaanottajille lisäjoustavuutta varojen käyttämisessä.


Mitä tarvittaisiin avustusten hyväksymis- ja raportointiprosessien yksinkertaistamiseksi edelleen? Etsitkö korkeakouluihin pääsyä inspiraatiota varten, kuvittele apurahanhakijoille yhteinen hakemus, samanlainen kuin Common App -alusta, jonka avulla opiskelijat voivat hakea useita korkeakouluja yhdellä sovelluksella. Tietojenkeruutyökaluilla voisi olla keskuslomake, jota voittoa tavoittelemattomat organisaatiot voisivat käyttää tietojen jakamiseen minkä tahansa avunantajan kanssa, jolloin vältetään räätälöityjen hakemuslomakkeiden ja erilaisten tietojen raportointivaatimusten taakka. Alusta voisi myös tallentaa kunkin organisaation apurahojen hyväksymishistorian sekä näiden apurahojen arvostelut. Se voi jopa kannustaa avunantajia hyväksymään yhteisen hakemus- ja päätöksentekoaikataulun, jolloin voittoa tavoittelemattomat organisaatiot voivat suunnitella vuotuisen talousarvionsa. Jos tällainen foorumi pystyisi vähentämään vain 15 prosenttia säästöistä rahastojen keräämiskustannuksista, yhdysvaltalaiset voittoa tavoittelemattomat järjestöt voisivat säästää vähintään 4 miljardia dollaria vuodessa.


Tällaisen innovoinnin esteenä ei ole hinta, vaan kollektiivinen tahto. Jotkut pyrkimykset ovat jo käynnissä - esimerkiksi JustFund-verkkoalusta antaa ruohonjuuritason organisaatioiden olla yhteydessä pieniin säätiöihin ja antaa piirejä yhteisen ehdotuksen kautta. Mutta todellinen muutos voi tapahtua vain, jos johtavat säätiöt hyväksyvät yhdessä yhden alustan. Pandemia on todiste siitä, että hyväntekeväisyystahot ovat halukkaita ohittamaan ainutlaatuiset tarkistusprosessinsa nopeuden ja vaikutuksen vuoksi. Kriisin väheneessä avunantajien tulisi kysyä, tuottavatko heidän prosessinsa tarpeeksi vaikutusta kustannustensa perustelemiseen - ja voisiko olla aika toimialakohtaisille pyrkimyksille vähentää voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden hallinnollista taakkaa.


Nopeuta antamisen vauhtia ja määrää

COVID-19-pandemia on saanut joukon avunantajia pohtimaan syvemmälle lahjoituksiaan ja muuttamaan avustusten myöntämistä koskevia lähestymistapoja sijoittaakseen enemmän pääomaa kuin he olivat suunnitelleet. Jotkut ovat kaksinkertaistaneet tai nelinkertaistaneet maksunsa, toiset jakavat 20 prosenttia kokonaisvaroistaan ​​tänä vuonna, ja toiset ovat sitoutuneet jopa miljardiin dollariin COVID-19-helpotukseen.2 Kaikki tunnustavat, että tämä historiallinen pandemia vaatii poikkeuksellista vastausta.


Jos koskaan oli aika säätiöiden harkita jatkuvasti kiihdyttävän antamisen vauhtia ja määrää, se on nyt. Tällä hetkellä Yhdysvaltain säätiön varat ovat Candidin mukaan lähes 1,1 biljoonaa dollaria, kun taas toinen yli 120 miljardia dollaria sijoittuu avunantajien suosittelemiin rahastoihin. Säätiöt maksavat tyypillisesti noin viisi prosenttia näistä varoista vuosittain täyttääkseen liittovaltion määräämän vähimmäisvaatimuksen, ja DAF: lla ei ole tällaista korvausvaatimusta, joka kehottaa monia vaatimaan dollarien nopeampaa jakamista, jotka ovat jo tuottaneet veroetuja lahjoittajilleen.


Jos koskaan oli aika säätiöiden harkita jatkuvasti kiihdyttävän antamisen vauhtia ja määrää, se on nyt.

Vuonna 2002 kollegamme Paul Jansen ja David Katz väittivät The Jeeranont Quarterly -lehdessä, että avunantajien tulisi arvioida hyväntekeväisyyden aika-arvoa samalla tavalla kuin sijoittaja:


antaa nykyisen dollarin arvoa enemmän kuin tulevaisuudessa käytetyn dollarin. Päätelmänä oli, että avun myöntämisen viivästyminen pääoman kertymisen hyväksi aiheuttaa usein huomattavia kustannuksia. Vaikka yhä useampi hyväntekeväisyyshenkilö on sittemmin sitoutunut antamaan suurimman osan varallisuudestaan ​​elämässään sen sijaan, että varallisuuttaan säilyttäisi perpetuiSäätiöresurssien keskimääräinen vuotuinen käyttö on tuskin budjetoinut.


Kun aloitamme pitkän elpymisponnistuksen, hallitusten ja johtoryhmien, samoin kuin yksittäisten hyväntekeväisyystaiteilijoiden, tulisi käydä selkeitä keskusteluja näkemysten laatimisperiaatteista. Auttaako jatkuvuus sosiaalisten vaikutusten tavoitteiden saavuttamista vai palveleeko se toista tavoitetta, kuten perheen yhtenäisyyttä tai perustajien perintöä? Jos perheen yhteys on ensisijainen tavoite, onko pysyvän säätiön perustaminen paras tapa saavuttaa se? Mitä uskot antamasi kykyyn menestyä paremmin 50 tai 100 vuoden kuluttua? Jos olet jo saanut veroetu lahjoituksestasi, miksi et maksaisi enemmän varoja nopeammin?


Pelkästään Yhdysvalloissa on noin 112 000 säätiötä, ja kaikille sopiva vastaus näihin kysymyksiin ei ole tarkoituksenmukaista eikä toivottavaa. Mutta filantroopeille, jotka käsittelevät asioita, jotka ovat sekoittuneita ja joita on vaikeampi ratkaista päivä päivältä - muun muassa rotuerotus, heikko kansanterveys- ja koulutusjärjestelmä sekä ilmastokriisi - menojen kiihdyttäminen voi olla järkevää.


Kumppanina muiden avunantajien kanssa mennä pidemmälle

Yksityiset sijoittajat odottavat yleensä sijoituspäälliköitä, joilla on erityistä asiantuntemusta ja menestyviä tuloksia; pääomasijoittajat sijoittavat pääomansa usein luotettaviensa rinnalle seuraamalla toistensa due diligence -pyrkimyksiä omien sijoitustoimien sijasta. Mutta kun kyse on filantropisesta avustamisesta, monet yksittäiset avunantajat - ja institutionaaliset säätiöt - käyvät usein yksin. He rakentavat mittavia ryhmiä, jotka kehittävät asiantuntemusta, luovat uusia aloitteita ja käyttävät apurahoja suurelta osin erillään muista avunantajista.


Pandemian torjunta on vaatinut erilaista lähestymistapaa, ja se on tuonut avunantajat yhteen paikallisella, osavaltion, kansallisella ja maailmanlaajuisella tasolla resurssien yhdistämiseksi, prioriteettien mukauttamiseksi ja varojen nopeaan käyttöönottamiseksi yhteistyössä toimivien rahoitusalustojen kautta. Esimerkiksi seitsemän säätiötä teki kumppanuutta perustaa perhe- ja työntekijärahasto, joka tarjoaa joustavaa rahoitusta organisaatioille, jotka pyrkivät estämään ihmisiä joutumasta syvemmälle köyhyyteen COVID-19: n vaikutusten takia. Samoin COVID-19 Therapeutics Accelerator perustettiin kehittämään hoitomenetelmiä, jotka ankkuroitiin 125 miljoonalla dollarilla rahoitukseen Bill & Melinda Gates -säätiöltä, Wellcome Trustilta ja Mastercard-säätiöltä. Sitä tuettiin nopeasti muiden rahoituksella.


Luovuttajien yhteistyö oli olemassa jo ennen COVID-19-pandemiaa, mutta ne olivat enemmän poikkeus kuin sääntö. Entä, mitä jos kukin säätiö ja avunantaja pyrkivät osoittamaan vähintään 25 prosenttia rahoituksestaan ​​muiden avunantajien johtamiin aloitteisiin? Ketterien, vaikutuskeskeisten hallintomallien rakentaminen ei ole pieni hieno tehtävä, kun avunantajia on useita, joilla on omat strategiaansa. Tällaiset kumppanuudet ovat silti erittäin tehokkaita, kun he saavat avunantajat konkreettisiin ja mitattavissa oleviin tavoitteisiin ja kun ne tekevät yhteistyötä mittakaavan jakamiseksi, asiantuntemuksen jakamiseksi ja erilaisten verkostojen yhdistämiseksi.


Sijoita enemmän paikallisiin yhteisöihin

Hyväntekeväisyyshenkilöitä houkutellaan usein globaaleihin ongelmiin, mikä johtaa heidät investoimaan tuhansien mailien päässä asuvien ihmisten hyvinvointiin ja vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen. Vaikka nämä kannanotot ovat kriittisiä maailmanlaajuisen eriarvoisuuden ja epäoikeudenmukaisuuksien ratkaisemiseksi, pandemia on oikeutetusti kiinnittänyt monien hyväntekeväisyyshenkilöiden huomion omien takapihojensa vakaviin epätasa-arvoisuuksiin, mikä on tuottanut paikallista antamista. Candidin mukaan lähes 600 osavaltiota ja paikallista yhteisöä kohdennettua COVID-19-rahastoa on rajattu ympäri Yhdysvaltoja houkuttelemalla rahoitusta yksityisiltä säätiöiltä, ​​yrityksiltä ja yksittäisiltä avunantajilta.


Vaikka kansallisiin tai globaaleihin kysymyksiin keskittyneet hyväntekeväisyystoimistot ovat usein jättäneet tällaisen paikallisen antamisen etusijalle, nykyinen kriisi on muistutus siitä, että olemme kumpikin riippuvaisia ​​paikallisen yhteisön vahvuudesta ja kestävyydestä ja että meillä on velvollisuus tukea niitä. Kaikkien hyväntekeväisyysasiantuntijoiden tulisi harkita todellisen paikallisen myöntämisprosentin kasvattamista katsomalla organisaatiot, jotka palvelevat ensisijaisesti eliitin etuja. Avunantajien tulisi etsiä paikallisia organisaatioita, jotka tukevat väriyhteisöjä ja niitä, joita johtavat värihenkilöt, erityisesti naiset. Rakenteellinen rasismi on jättänyt nämä organisaatiot kroonisesti alirahoitukseen, mutta ne tekevät usein tärkeintä työtä paikallisyhteisöjen vahvistamiseksi ja eriarvoisuuden vähentämiseksi.


Voiman dynamiikan käyttäminen ja ruohonjuuritason johtajien valtuuttaminen vaativat monia säätiöitä ja avunantajia muuttamaan ajatuksiaan ja rakentamaan uusia ominaisuuksia. Paikallinen antaminen on hyväntekeväisyysasiantuntijoille mahdollisuus testata ja oppia monista yhteisöjohtamisista ja osallistavista apurahoitusmalleista, joita he voivat sitten soveltaa työhönsä maissaan tai ympäri maailmaa.


Tukea julkista sektoria

Filantropit ovat reagoineet COVID-19-pandemiaan ennätyksellisellä tuella, massiivinen vastuu reagoinnin ja paranemisen johtamisesta kuuluu ensisijaisesti julkisen sektorin harteille. Filantropit ovat koordinoineet oikeind kanssa kaupunkien ja osavaltioiden hallitusten kanssa tämän kriisin aikana - esimerkiksi Chicago Community COVID-19 -vastausrahastossa, jonka perustavat Chicago Community Trust, Chicagon Metro-yhdistymistava ja Chicagon kaupunki.


Vaikka kourallinen säätiöitä tekee yhteistyötä valtion ja paikallisen tason hallitusten kanssa, ja yhä useammat pyrkivät vaikuttamaan hallituksen politiikkaan tukemalla puolustamista, valtaosa säätiöistä on välttämättä investoinut julkisen sektorin valmiuksien kehittämiseen. Tämä on merkittävä menetetty tilaisuus. Koska hallitus on laajassa mittakaavassa (joka kääntää voittoa tavoittelemattomat ja hyväntekeväisyyssektorit), hyväntekeväisyys dollarien käyttö julkisen hallinnon tehokkuuden parantamiseksi on potentiaalinen korkea tuotto -investointi.


Suurin osa säätiöistä on välttänyt sijoittamasta julkisen sektorin valmiuksien kehittämiseen.

On olemassa useita tapoja, joilla yksityinen hyväntekeväisyys voi auttaa tekemään hallituksesta tehokkaampaa. Ensinnäkin on kaksinkertaistettava sen tehtävä tarjota riskipääomaa innovatiivisten ohjelmien tukemiseksi. Nyt on aika tehdä yhteistyötä julkisen sektorin kumppaneiden kanssa suunnitella, testata ja validoida uusia lähestymistapoja, joita virastot voivat sitten ottaa käyttöön, jos ne ovat osoittautuneet tehokkaiksi.


Toinen tarkoitus on tukea virastojen välisiä toimia, joilla puututaan taustalla oleviin ongelmiin. Valtion virastot keskittyvät yleensä toteuttamaan toimeksiantojaan vastoin erityisiä toimeksiantojaan (esimerkiksi rahoittamaan kohtuuhintaisia ​​asuntoja ja poliisitoimintaa). Heidän mielestään on haastavaa käsitellä perimmäisiä syitä osastojen välillä (esimerkiksi asunnottomien saattaminen pysyvään tukitaloon sen sijaan, että poliisi sijoittaisi heidät väliaikaisiin turvakoteihin).


Kolmanneksi on puututtava lahjakkuuksiin ja henkilöstörajoituksiin. Sillä voi olla muutama muoto: kouluttamalla kriittisissä asemissa olevia valtion työntekijöitä ja johtajia, auttamalla hallituksia tunnistamaan ja houkuttelemaan huippuosaajia ja tukemalla sellaisten tehtävien luomista tai laajentamista, jotka täyttävät erityiset osaamisvajeet (esimerkiksi tietoanalyysit ja toimitusketjun hallinta) ).


Valtion virastojen tehokkuuden tukemisen lisäksi ehkä hyväntekeväisyyden tärkein tehtävä on tukea julkisen politiikan ajatuksia, joita tarvitaan COVID-19-pandemian toipumisvaiheessa. Tämä on historiallinen hetki tehdä suuria muutoksia taloudellisiin ja sosiaalisiin tilauksiin; yksityinen hyväntekeväisyys voi auttaa ohjaamaan uudelleenkuvantamista rahoittamalla uusien ideoiden analysointia, keskustelua ja edistämistä kiinnittäen erityistä huomiota siihen, että haavoittuvassa asemassa olevat yhteisöt eivät jää jälkeen. Avustajina julkisen sektorin vastuuvelvollisuuden ja yhteisön osallistumisen turvaamisessa avunantajat voivat vahvistaa ajatteluryhmien, asianajajajärjestöjen, liikkeiden ja tiedotusvälineiden ekosysteemejä, jotta voidaan varmistaa, että sosiaalista ja taloudellista elpymistä edistävä julkinen politiikka vastaa yhteisön tarpeita.

 

Sen jälkeen kun COVID-19-pandemia otettiin käyttöön maaliskuussa 2020, avunantajat ja säätiöryhmät ovat työskennelleet ympäri vuorokauden hyödyntäen tehtäviään ja arvoja opastaakseen heitä epävarmuuden läpi. Tämän uudella tarkoitustunnalla saadaan aikaan mahdollisuus muuttaa prioriteetteja ja käytäntöjä seuraavalle antamiskaudelle. Pandemia on osoittanut, että ala voi kääntyä ja kääntyy nopeasti kriisiin. Filantropiassa työskentelevien johtajien haasteena on laajentaa ja institutionalisoida kriisin aikana syntyneet käytännöt tulevaa työtä varten.


Follow us

Facebook : https://www.facebook.com/thejeeranont/

Twitter : https://twitter.com/thejeeranont

Instagram : https://www.instagram.com/thejeeranontofficial/

#covid19 #coronavirus #coronacovid19 #chinavirus #viruschina #america #thejeeranont #ornusajeeranont #sarochineejeeranont #lockdowncorona #lockdownwiththejeeranont #jeeranontthailand #phuketthailand #phuket #donaldtrump #trumpdonald #potus


8 views
The Jeeranont

Issued by The Jeeranont Company Limited is authorised and regulated in the USA by the Financial Conduct Authority. UNITED STATES OF AMERICA